客户背景:
客户是中国报业跨区域发展最成功的传媒集团，已培育出强大的跨区域发
展能力和队伍。旗下拥有多份报纸和一个期刊经营中心，年收入15亿以上。
面临的问题:
1.公司本地业务已取得垄断竞争位势，跨区域发展的报纸也在当地位居首
位，但领先位置并不稳定，如何防范竞争对手，建立稳固领导地位？
2.尽管公司在各个区域发展良好，但各地的协作和互动优势并没有真正发
挥出来，如何加强区域之间的协同发展？
3.多种经营业务的增长都出现不同程度的放缓，如何利用现有的区域网络
和强大执行团队的优势，打造第二主业？
4. 如何借助资本或战略联盟等外部力量提升公司的发展？
解决方案：
1.行业分析：深度研究所涉足行业的发展趋势，详尽调查公司在各个区域
的客户与竞争状况，探询公司未来可能的发展方向；
2.内部诊断：审查公司内部运作、经营和管理上的优势、问题和根结；
3.标竿学习：借鉴国内外优秀公司的经营和管理经验；
4.战略制定：在分析公司内外部情况后，制定出适合的发展战略和目标；
5.战略实施：结合公司的实际情况，设计公司的管理模式和组织结构。
咨询成果：
1. 建立明确的公司愿景和战略目标；
2.以核心业务发展形成的网络为基础，构建强大的本地业务网；
3.从核心业务分拆出2个潜力业务，加大人员和资金投入，使其壮大；
4.以各地庞大的读者群为基础，开展规模化的精细营销和数据库业务；
5.构建“以营销为先导、以数据库为平台，深度挖掘客户价值”的组织
架构