中国运动装行业分析报告

1．商业与意识形态分离，从国有资产角度看国有资产，依靠商业的角度维护，这个刚才说了，事实上也推进过程中，包括最近广电总局、中宣部的精神也靠这个方向，有些积极的举措我们也看到了，可以说很欣喜看到这方面已经发生带有实质性的变化。 2．切断地方传媒与地方政府的垄断，打破地域分割，鼓励跨地区经营，地方政府与地方传媒大家纽带不切断，不从行政属性，不从上下级，不从组织关系切断，中国传媒业不可能得到真正的发展。从这点来讲，作为中国传媒业整合的前提，我相信这个问题早晚会得到高层的关注，早晚会解决。 3．开放价值链，跨行业的经营，今天可能中央电视台有一份自己的广播电视报，但是为什么一份报纸都不可以去经营电视，随着跨媒体的模式确立，他在全世界范围内，光线王总也讲了，大的传媒娱乐集团一定是有的，我们允许传媒集团的，无论是国有的，民营的，外资的，实现跨媒体的媒体，不意味着所有的跨媒体，是不是适合，有没有资格，有没有能力，靠自己的本钱，起码从行政来讲，这种人为的限制应该取消了。 4．大胆引入外国资本和外部经营管理机制，保证民营传媒企业的国民待遇。凡是我们允许外资能够做的事情，同样应该允许民营的传媒机构从事。这无论是零售业、电线业还是传媒业应该一视同仁的，这个规律或者这个原则应该是共通的。 最后一定要允许传媒企业去建立国际资本市场。如果说传媒业是关系到国家意识形态的所谓生死命脉，关系国家生死命脉的电线业已经走出来了，建立了国际资本市场，取得了很好的效果，关系国家生死命脉的电力也走出来了，建立了国际资本市场，也取得了很好的效果，同样银行业正在走出，我们知道建行和中行都在积极上市过程中，保险业，中国人寿已经上市了，所有其它关系国家命脉产业都在介入国际资本产业的力量，为什么传媒业不可以？在这方面我们也看到有一些实力，一些样板正在悄然发生，这个我们也有所介入。所以，今天还只是样板，还只是一个试点，但是未来相信会有更多的中国传媒企业走到国际资本市场上去。 很快跟大家描述一下从我们角度来看，未来中国传媒市场的整合前景。我分三块，今天主要把电视和报纸、杂志三个分别来说，因为很难把它分在一起。 从电视的角度，中央电视台将来会剥离一部分频道经营权组建公司，这个公司一定介入平面媒体，它一定会构筑自己立体的平台，构筑自己跨媒体的业务结构。 第二．地方私立与民营电视机构会迅速崛起，今天我们也看到像上海文广，他们最近同国际产业机构合作方面迈出了非常扎实的步伐。同样民营电视机构，像光线传媒在这方面也正在付出非常坚实努力，不久相信会看到初步的成果。在这样大的背景下，我们会看到一个有意思的现象，会有一些地方看到一夫多妻，也在一些地方看到一妻多夫，有实力的地方传媒机构包括有实力的民营机构和强势台会去通过其它地区或者其它弱势地区的电视或者传媒机构的联姻，去渗透到其它的传媒市场，在不同的地区或者不同的领域和不同的机构进行合作。所以，叫一夫多妻。反过来弱势地区，因为它手里的资源仅剩下它的频道，仅剩下它的报号，仅剩下它的刊号，他们最终的结果，要不然在市场竞争中被淘汰，要不然寻求一妻多夫的合作。这是强势的媒体合作，明天跟另外强势媒体合作，一妻多夫的现象会不断出现。第二卫视频道会走向多样化，民营和外资的电视机构会整合中国资本或者经营，或者传媒内部的资源来整合不同的专业频道，最后可能会形成一家公司同时拥有多个专业频道的格局。第三会出现全国电视加盟网，刚才光线王总也谈到，也是光线的下一步计划之一，要把节目打向全国，当然可以选择找一个卫视，但是相对于寻求卫视合作，电视加盟网构筑的时候相对来说更复杂。但是好处在于有更好的稳定性，不会跟一家电视台合作关系的改变，或者这家电视台人事关系的改变，导致全盘经营计划的落空，使你有可能获得地方广告收入，而地方广告收入在大盘子在全国广告收入占非常重要的地步。我们认为未来一定会出现类似美国ABC、CBS、NBC，由地方台构成的电视加盟网，电视加盟网可能是专业的，也可能是综合的，一开始更有可能出现专业的电视加盟网。 第三制播分离后，一定会出现二度整合，今天看到从传统电视台一拨人跳出来成立自己的制作公司，将来有实力的电视播出机构，比如文广通过市场手段创作真正的电视节目，电视的制播分离再度走向二度婚姻。随着这样现象的出现，我们同样会看到大制作的电视节目，会帮助我们从整体上提升电视节目的质量，使得电视节目的质量会大幅度提高。 最后因为有了宽带，因为有了数字电视，还要提一句电视运营商一定试图建立内容平台，而这些内容平台的提供商一定会试图反身转向收购内容，这个我估计在未来一两年时间内，我们知道今天的联通，今天的网通，他们已经考虑这方面的问题，这个同样未来会出现。