客户背景:
客户是中国最大的出版社，在高等教育、大中专教育等领域建立了牢不可破的领先地位，年收入在20亿以上。
面临的问题:
2. 出版社领导希望能够以自身的出版资源优势重点进入电视频道领域，但他们对电视频道的经营并不了解，贸然进入可能会面临很大的风险；
3.除了自身的资金投入外，出版社希望引进战略投资者和合作伙伴共同经营电视频道。如何选择投资者、如何吸引资金和合作伙伴成为企业领导的重要考虑。
解决方案：
1.付费电视频道研究：全面分析付费数字电视在中国的发展现状和趋势；
2. 电视内容机会研究：根据目前电视观众的需求，再结合出版社自身的资源优势，确定出版社选择教育学习付费电视频道作为切入点；
3. 进入策略制定：帮助出版社明确了3步走的推进策略，在产业链定位、内容供应和频道经营上都给出了明确的思路和发展方法；
4. 融资计划撰写：为付费电视频道项目撰写了融资商业计划书，并帮助出版社开展融资工作
咨询成果：
1.出版社了明确了电视频道的产业定位、进入机会和进入策略；
2.融资工作和频道合作工作如期展开。