如何应对国外的产业整合者？

接下来我跟大家有分享几个，因为我的题目主要关于中国传媒业产业整合的前景，谈到前景之前，先跟大家分享几个我对这个行业的判断，这个判断更多的是从投资银行或者资本市场的角度。 第一个判断，传媒业是产业，是产业一定要遵循产业所普遍适用的基本规律，比如大的很大，比如说优胜劣汰，比如说先发优势是具有价值的，比如说最后胜出的公司一定是具有某种核心竞争力，或者说具有核心竞争力的公司比不具有核心竞争力的在社会上有很好的位置，产权和经营权根本不能分离，在局部可以分开，在长远或者从根本上不可以割裂。 第二个判断，国有传媒资产是国有资产，就有保值增值，这是纳税人的钱，老百姓的钱，未来随着传媒业的发展，越来越多不仅仅站在意识形态角度看。 第三未来国力的较量，不仅仅是经济实力的较量，同时也是文化扩张的较量，而没有高度发达的传媒娱乐业不可能有高度的文化扩张性。换句话说，美国今天的综合国力，不仅仅来自于它的GDP，不仅仅来自于比如像花旗银行，花旗银行的收入去年大概将近一千多亿美元，900多亿美元，这是什么概念？中国的GDP是1万亿，花旗银行一家银行是中国GDP的十分之一。不仅仅来自于超级的庞然大物，更像微软、IBM等等，同时来自文化的张力，文化的侵略性，来自于好莱坞，来自于它的大牌歌星，这也是为什么所谓美国好莱坞二线演员来北京首映式，把北京娱乐圈记者搞得鸡犬不宁的原因，他有文化张力。 第四，国家意识形态与经营权、所有权放开并不矛盾。随着经营权和所有权放开，从长远来讲，更有利于维护国家的意识形态。因为在这个时候，真正在传媒娱乐业进行了大投入的机构，从自己的商业利益角度考虑，必须要对他的言论负责，必须要对他平台上所承载的内容负责，靠商业来拉动比靠行政命令规定的自律更可靠，更有机制。 第五，传媒资源包括报号、刊号、频道等等，他们的行政属性是中国传媒业蓬勃发展最大的障碍。从发达国家的经验来看，报号、刊号、频道它的价值越来越小，随着市场开发，真正具有价值一定是原创内容的生成能力，一定是平台本身的容量以及它所接触到最终目标受众群的能力。传统的传媒资源之所以在今天还有些价值，是因为我们特定的历史形成的，这个价值从长远来讲一定会越来越小。 最后一个判断，中国传媒业一定会走向整合的时代，为中国传媒创造辉煌的，一定是市场意识下的整合，而不是行政意识下的凑合，这个不光从资本角度，想强行靠行政力量不可能做出一艘航空母舰，我们干脆就放弃这种奢望。任何整合一定在市场利益的驱动下发生的。中国传媒业要想整合，需要一些基本的前提条件。