客户背景：
客户是由2家强势传媒集团共同投资近亿元的新公司，由于公司处于新创期，
公司业务发展和具体运作等事宜需要得到专业咨询公司的帮助。
关键问题：
1.公司如何引进新的战略投资者，共同做强做大？
2.公司的核心业务应该如何发展？如何应对现有的强势竞争对手，进行差
异化竞争？
3.公司的其他业务，如期刊、电视、网络等业务该如何规划？何时、以何
种方式发展？
解决方案：
1.制定五年发展战略：集中公司全部人财物力，把核心业务在北京做成功，
培育人才、积蓄实力，然后复制北京模式在全国范围发展；
2.制定核心业务发展策略：详细研究日、韩、德、法等国和中国台湾的同
类业务发展方法和经验，结合本土实践，制定合理的业务发展策略；
3.制定公司商业计划：帮助客户制定融资计划书，协助公司融资和引进战
略投资者，以保证新公司业务发展的需求；
项目结果：
1.公司战略和核心业务发展策略获得多家同行投资者的认可，协助客户引进
2家战略投资者。