客户背景:
该报业集团下的核心报纸已经位居全国前5强，旗下拥有国内第一家报业上市
公司。集团涉足报、刊、图书、电视、广播、地产、酒店等9个行业，发展势
头强劲。
关键问题:
1.集团进入多个行业，但未来应该重点投资和发展哪些业务不甚清楚， 如何
发展报纸相关业务和非媒体业务成为集团领导考虑的关键；
2.集团的核心业务——本地报纸面临竞争对手的步步进逼，如何防范对手？
3.集团对利润贡献最高的业务缺乏管理控制能力，集团的组织架构和管理模
式该如何调整？
4.集团正在着手向全国发展，但几次跨区域发展尝试都不是非常成功，接下
来该如何办？
解决方案：
1.行业分析：详尽调查集团涉足各项业务的市场、竞争状况；
2.内部诊断：仔细审查集团的在内部运作、经营和管理上的问题和根结所在；
3.国际标竿学习：借鉴美国Gannett报业集团、新加坡报业控股集团等先进标
杆的经营和管理经
4.战略制定：在充分权衡集团内外部情况和国际发展趋势后，制定出可供选
择的发展战略和目标
5.战略实施：结合集团的实际情况，设计集团的管理模式和组织结构。
咨询成果：
1.建立明确的集团愿景和战略目标；
2.核心业务竞争防御体系建立，帮助集团科学系统地防范竞争对手持续攻击；
3.进入或退出某些市场（不同产品或不同地域）,以及进入或退出的具体方案
4.跨区发展。运用现有的人员、资金和市场运营的优势到外省市发展；
5.引入新的业务管理模式（如加强对各旗下各业务的的预算和业绩管理）
6.制定战略实施的具体计划和配套措施。